لماذا تحتاج الجهة إلى مستهدف؟
تبقى كثير من الخطط في ملفات ثابتة وجداول متفرقة، بينما يصعب على الإدارة معرفة ما تم إنجازه، وما تأخر أو تعثر، ومن المسؤول، وما الذي يحتاج إلى قرار أو موافقة.
إدارة الخطط والاستراتيجية والتنفيذ
مستهدف
حوّل الخطة من وثيقة ثابتة إلى أعمال قابلة للقياس
مستهدف منصة متكاملة لإدارة الخطط الاستراتيجية والتشغيلية والمبادرات والبرامج والمشاريع. تربط الأهداف بالمؤشرات والمستهدفات والمراحل والمهام والمسؤوليات والميزانيات، وتعرض نسبة الإنجاز والتعثرات والموافقات في لوحات واضحة.
ملخص الخطة
المبادرات18
المؤشرات42
مؤشر الإنجاز68%
مبادرة التحول الرقمي73%
تنمية الموارد61%
رفع رضا المستفيد84%
مستهدف
تجربة موحّدة
تصوّر توضيحي لواجهة النظام
كيف تعالج المنصة ذلك؟
تربط مستهدف الاستراتيجية بالتنفيذ اليومي، وتحوّل الأهداف إلى مبادرات ومشاريع ومهام، وتمنح كل مدير وموظف لوحة لمسؤولياته مع ملخص تنفيذي للإدارة العليا.
الملف التعريفي · PDF · 15 صفحة
تعرّف على نظام مستهدف.
اطّلع على إمكانات مستهدف لإدارة الخطط الاستراتيجية والتشغيلية ومتابعة التنفيذ وقياس الإنجاز.
عرض الملف التعريفي
نسخة للاطلاع والمشاركة
احتفظ بدليل مستهدف.
حمّل الملف التعريفي للتعرّف على المنصة ومشاركته مع فريق العمل.
تحميل الملف PDFآلية العملرحلة تشغيل واضحة
رحلة تشغيل واضحة
من البداية إلى النتيجة
تبدأ الرحلة ببناء هيكل الخطة، ثم تحويله إلى مبادرات ومشاريع ومسؤوليات قابلة للمتابعة والاعتماد.
بناء الخطة الاستراتيجية
تعريف الرؤية والمحاور والأهداف الاستراتيجية والمؤشرات والمستهدفات.
إعداد الخطط التشغيلية
تحويل الأهداف إلى برامج ومبادرات ومشاريع ومراحل ومهام تنفيذية.
إسناد المسؤوليات والميزانيات
تحديد الإدارات والمالكين والمدد والميزانيات ومسارات المراجعة والموافقة.
تحديث الإنجاز والتقارير
توثيق النتائج والمرفقات والتعثرات وعرض نسب الإنجاز واللوحات التنفيذية.
أبرز الإمكاناتتفاصيل النظام
تفاصيل النظام
وأبرز الإمكانات
تفاصيل تغطي التخطيط والتنفيذ والمتابعة والمساءلة، وتمنح الإدارة رؤية مباشرة لمستوى الإنجاز.
الخطط الاستراتيجية
إدارة الرؤية والمحاور والأهداف والمؤشرات والمستهدفات ضمن هيكل مترابط.
الخطط التشغيلية
إنشاء خطط سنوية أو دورية وربطها مباشرة بالأهداف الاستراتيجية.
المبادرات والبرامج
تنظيم المبادرات والبرامج وتحديد المالك والنطاق والمدة والنتائج المتوقعة.
المشاريع والمراحل والمهام
بناء مخطط تنفيذي للمشروع وإسناد كل مرحلة ومهمة إلى المسؤول المناسب.
المؤشرات والمستهدفات
قياس الأداء الفعلي مقابل المستهدف وتوثيق مصادر القياس ودورية التحديث.
نسب الإنجاز
احتساب ومتابعة الإنجاز على مستوى المهمة والمشروع والمبادرة والهدف والخطة.
الميزانيات والمصروفات
متابعة الميزانيات والتبرعات والمصروفات وربطها بالمبادرات والمشاريع.
المرفقات والتعثرات
توثيق أدلة الإنجاز وأسباب التأخير وخطط المعالجة والتحديثات التشغيلية.
المراجعة والموافقات
مسارات واضحة للمراجعة والاعتماد بحسب الصلاحيات والتسلسل الإداري.
اللوحات والتقارير
ملخص تنفيذي ولوحات متابعة وتقارير PDF بهوية الجهة مع إشعارات متعددة القنوات.
الفئات المستفيدةصُمم للجهات التي تريد
صُمم للجهات التي تريد
ربط الاستراتيجية بالتنفيذ
النتيجة المتوقعة